‘훌륭한 스승 밑에서 훌륭한 제자가 난다’는 의미 의 ‘진시명사출고도아(眞是名師出高徒阿)’란 말처 럼 순자

권학편의 청출어람(靑出於藍) 사례로 흔히 언급되는 북위 시대의 이밀(李謐)도 공번(孔燔)과 같은 좋은 스

승을 만나 청람지재가 될 수 있었다. 마린보이 박태환 선수와 노민상 코치, 피겨의 여왕 김연아 선수와 브라

이언 오서 코치, 캡틴 박 박지성 선수와 히딩크 감독 등 뛰어난 선수 곁에는 항상 훌륭한 지도자가 존재한다

(김재요, 이진택, 2017 재인용). 이처럼 운동선수가 최고 운동수행력을 발휘하기 위한 핵심적인 요소 중의

하나는 선수를 현장에서 직접 지도하는 코치이다. 현재 코치들은 우수한 선 수를 배출하고 훈련시키는 것

이외에 선수 스카우 트, 조직관리, 행정, 사무, 부모의 요구 및 불만에 대한 조절 등(Hassandra, & Schoen,

2013), 많은 업 무로부터 받는 책임감과 압박감 속에 그 역할을 수 행하고 있다(윤양진, 2009, 전현수, 이근

철, 권성호, 2013, Stressful, 2007). 또한, 코치는 끝없는 경쟁과 승패를 가리는 스포츠현장에서 승리와 성적

에 대 한 심리적인 부담과 스트레스를 받는 동시에 과도 한 업무로 직무에 대한 스트레스 역시 갖게 된다 (안

영필, 조재호, 조만태, 1995; 유용준, 이우만, 정 구인, 2016, 전현수, 이근철, 권성호, 2013). 실제 세계적인

수준에 있는 12명의 코치를 대상 으로 스트레스를 조사한 Olusoga, Butt, Hays & Maynard(2009)와

Olusoga, Butt, Maynard & Hays (2010)의 연구결과 코치들이 갈등, 압박과 기대감, 시합환경 관리, 선수와

관계된 걱정, 선수에 대한 책 임감, 경기결과, 시합준비, 조직관리, 개인시간 희생 과 소외 등에 의해 심리적,

행동적, 신체적으로 스트 레스 반응을 보인다고 하였다(전현수 등, 2013). 적정한 직무스트레스는 조직 구성

원에게 순기능 적 역할로 개인의 성과를 달성하는데 기여하는 것 으로 알려져 있으나 과도한 직무스트레스

나 장기 간 지속된 스트레스는 오히려 심리적으로 신경이 예민해져 조직 구성원의 걱정, 불안, 초조, 긴장을

야기하여 직무에 대한 무관심, 체념, 싫증, 의사결 정 능력 감소 등으로 업무 관여도를 감소시켜 결과 적으론

직무 저하라는 역기능적인 작용을 한다(김 태근, 구봉진, 2010; 박진경, 1994, 윤양진, 2009, 전 현수, 이근

철, 권성호, 2013, Hall & Mansfield, 1971). 이러한 만성적이고 장기간 지속된 스트레스는 탈 진과 매우 밀

접한 관계를 가지고 있다 일반적으로 직무 탈진은 만성적 스트레스에 대 한 반응으로 대인 관계를 주로 하

는 조직구성원들 이 겪는 정신적 고갈(mental exhaustion), 탈인격화 (depersonalization), 개인의 성취감

결여(lack of personal accomplishment) 등의 심리상태를 의미하 는데(Maslach, 1982; Smith, 1986;

Maslach, Jackson & Leiter, 1996), 직무 탈진은 결근, 불면증, 피로, 공 격성 등과 같은 부정적 결과를 유도

저조한 수행력 을 보이게 하며 심할 경우에는 직무를 포기하게 한 다(Maher, 1983; 최은규, 2003). 뇌는 스

트레스 인자를 분석하고 스트레스의 행 동적, 생리학적 반응을 매개하는 주요 조절자 역할 을 한다. 인간의

사고 및 행동은 대뇌의 기능에 의 해 조절되며 대뇌의 기능은 많은 뇌신경들의 활동 에 달려 있으며(심준영,

2004), 이러한 뇌신경들은 특정 뇌 영역 간의 네트워킹에 의해 나타난다

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